意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC經(jīng)理）

  2013.01-2016.01[3年]

  1.負責PMC計劃、物控、倉儲整體工作事務管理，制定合理的工作計劃并監(jiān)督實施；
  2. 負責對公司生產(chǎn)計劃、物料需求計劃進行合理調配/協(xié)調控制，保證銷售、供應、生產(chǎn)整體供應鏈順暢有序；
  3. 建立和健全PMC部，并使計劃達成率、物料周轉/損耗率、采購及生產(chǎn)成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率5%以上，同時有效控制了呆料再生；
  4. 協(xié)助軟件公司建立和完善了ERP系統(tǒng)；
  5. 通過對各車間的產(chǎn)能統(tǒng)計,協(xié)調相關部門不斷對工藝流程、工裝夾具進行改造和改良,對人員進行優(yōu)化組合,使各部門產(chǎn)能達到平衡,并使生產(chǎn)效率大幅提高；
  6. 通過對物料訂購、物料回庫加強控制,保證了每批訂單的及時生產(chǎn)和交付。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC經(jīng)理）

  2010.01-2012.01[2年]

  1，全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質量方針,并貫徹執(zhí)行，以及編制本部門的管理制度、質量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關程序資料的制定； 
  2，客戶需求管理，快速對客戶需求的增減而對交付和庫存造成的影響做出書面匯報。 
  3，完善公司的生產(chǎn)和交付體系，關聯(lián)交付計劃和生產(chǎn)計劃及各個車間的排程計劃，確保工廠目標的一致性。 
  4，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉天數(shù)，對呆、滯、廢料和不良物料的預防及處理； 
  5，完善庫房盤點制度，保證日常業(yè)務的需求和公司級審計的順利通過。
  6，負責PMC內部工作及各部門間協(xié)調，培訓及督導下屬處理日常工作； 
  7，公司領導安排其他任務
  

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC主管）

  2003.01-2009.01[6年]

  1，組織編制、調整生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)能計劃和機臺人力需求計劃，督促相關部門予以執(zhí)行；
  2，編制、調整材料需求計劃（MRP），跟蹤物料的供貨進度。負責加急訂單的動態(tài)跟蹤和協(xié)調，并隨時變更和調整計劃； 
  3，負責安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料計劃的執(zhí)行，制定呆滯物料削減計劃，控制庫存物料； 
  4，確保與采購、生產(chǎn)、客服、倉儲、品保部門的及時和有效的溝通； 
  5，對接收訂單、未清訂單、入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)，控制成本，使其最小化； 
  6，組織物料協(xié)調會議和生產(chǎn)分析會議，合理調度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調，處理與生產(chǎn)有關的一切問題； 
  7，制定部門工作計劃，不斷提升本部門的工作質量，進行持續(xù)改善，定期與不定期召開本部門會議，負責本部門人員考核及人員培養(yǎng)； 
  8，負責組織評估公司生產(chǎn)設備產(chǎn)能分析，制定合理的人機配置，確定設備實際產(chǎn)能，定期提供生產(chǎn)分析報表、產(chǎn)能分析報表、貨物交期報表； 
  9，控制庫存原料和成品存量，每月對及時發(fā)貨率和非良性庫存做分析； 
  10，定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高工作水平；

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （計劃經(jīng)理）

  2015.12-2018.12[3年]

  1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
  2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測、進行生產(chǎn)能力負荷評估、向總經(jīng)理提交生產(chǎn)能力設計方案。
  3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜、建立部門管理程序和標準、督導完成部門任務。
  4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
  5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與業(yè)務部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料及外加工事宜，物料進度跟催、物料領、補、退的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放、完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨、運輸、之安排與跟進。
  6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調、重要客戶的篩選、追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度、配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
  7.檢查和審核下屬作進度和工作績效、內容包括設定下屬的工作目標和進程、追蹤并進行定期工作績效評估。
  8.解決下屬難以處理的異常事宜、并協(xié)調促進各組的配合與溝通、發(fā)揮團隊作用。
  9.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
  10.培訓提升下屬素質和工作能力、使其具備良好的管理和協(xié)調能力、提高PMC部門整體水平、為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。   

語言能力

• 無