1.負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃、物控、倉儲(chǔ)整體工作事務(wù)管理，制定合理的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2. 負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配/協(xié)調(diào)控制，保證銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈順暢有序；
3. 建立和健全PMC部，并使計(jì)劃達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)/損耗率、采購及生產(chǎn)成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率5%以上，同時(shí)有效控制了呆料再生；
4. 協(xié)助軟件公司建立和完善了ERP系統(tǒng)；
5. 通過對各車間的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷對工藝流程、工裝夾具進(jìn)行改造和改良,對人員進(jìn)行優(yōu)化組合,使各部門產(chǎn)能達(dá)到平衡,并使生產(chǎn)效率大幅提高；
6. 通過對物料訂購、物料回庫加強(qiáng)控制,保證了每批訂單的及時(shí)生產(chǎn)和交付。

1，全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針,并貫徹執(zhí)行，以及編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定； 
2，客戶需求管理，快速對客戶需求的增減而對交付和庫存造成的影響做出書面匯報(bào)。 
3，完善公司的生產(chǎn)和交付體系，關(guān)聯(lián)交付計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)車間的排程計(jì)劃，確保工廠目標(biāo)的一致性。 
4，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)，對呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理； 
5，完善庫房盤點(diǎn)制度，保證日常業(yè)務(wù)的需求和公司級審計(jì)的順利通過。
6，負(fù)責(zé)PMC內(nèi)部工作及各部門間協(xié)調(diào)，培訓(xùn)及督導(dǎo)下屬處理日常工作； 
7，公司領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)

1，組織編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，制定產(chǎn)能計(jì)劃和機(jī)臺(tái)人力需求計(jì)劃，督促相關(guān)部門予以執(zhí)行；
2，編制、調(diào)整材料需求計(jì)劃（MRP），跟蹤物料的供貨進(jìn)度。負(fù)責(zé)加急訂單的動(dòng)態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，并隨時(shí)變更和調(diào)整計(jì)劃； 
3，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃的執(zhí)行，制定呆滯物料削減計(jì)劃，控制庫存物料； 
4，確保與采購、生產(chǎn)、客服、倉儲(chǔ)、品保部門的及時(shí)和有效的溝通； 
5，對接收訂單、未清訂單、入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)，控制成本，使其最小化； 
6，組織物料協(xié)調(diào)會(huì)議和生產(chǎn)分析會(huì)議，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理與生產(chǎn)有關(guān)的一切問題； 
7，制定部門工作計(jì)劃，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，定期與不定期召開本部門會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門人員考核及人員培養(yǎng)； 
8，負(fù)責(zé)組織評估公司生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析，制定合理的人機(jī)配置，確定設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能，定期提供生產(chǎn)分析報(bào)表、產(chǎn)能分析報(bào)表、貨物交期報(bào)表； 
9，控制庫存原料和成品存量，每月對及時(shí)發(fā)貨率和非良性庫存做分析； 
10，定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測、進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估、向總經(jīng)理提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜、建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與業(yè)務(wù)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料及外加工事宜，物料進(jìn)度跟催、物料領(lǐng)、補(bǔ)、退的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放、完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨、運(yùn)輸、之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)、重要客戶的篩選、追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度、配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效、內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程、追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜、并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
10.培訓(xùn)提升下屬素質(zhì)和工作能力、使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力、提高PMC部門整體水平、為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。?