1、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)做生產(chǎn)分解計(jì)劃,更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
2、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個(gè)周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；
3、處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4、及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)；
5、隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等； 
其它臨時(shí)性事物

1、重構(gòu)倉庫管理流程，優(yōu)化庫位規(guī)劃，出庫效率提升30%；
2、推行目視化管理，實(shí)現(xiàn)賬物卡一致率99.8%；
3、建立員工技能培訓(xùn)體系，培養(yǎng)2名倉儲(chǔ)主管，團(tuán)隊(duì)績效提升35%；
4、完善物料安全庫存機(jī)制，缺料停機(jī)次數(shù)減少30%。

1、對(duì)本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)提高工作安全意識(shí)及工作技能；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度并定期復(fù)查；
3、根據(jù)主計(jì)劃制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作、定期召開生產(chǎn)會(huì)議、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，減少工廢，及時(shí)交貨；
4、完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度及流程，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理體系，審核本部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性規(guī)范性，做好日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)的審核與上報(bào)及時(shí)分析生產(chǎn)中各項(xiàng)損耗統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決問題并制定預(yù)防措施，降低消耗控制成本；
5、負(fù)責(zé)本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培訓(xùn)，組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理，推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)；
6.與各部門協(xié)調(diào)以達(dá)成生產(chǎn)交付。

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，制定日/周/月排程計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)交付率提升至98%；
2、優(yōu)化安全庫存模型，結(jié)合采購周期動(dòng)態(tài)調(diào)整，缺料率下降25%；
3、主導(dǎo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)ERP生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%；
4、跨部門協(xié)調(diào)資源，人員及物料短缺等異常問題，生產(chǎn)效率提升15%。

15年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：精通生產(chǎn)計(jì)劃排程（PC）、物料控制（MC）、倉庫規(guī)劃及成本優(yōu)化；
全流程管控能力：從計(jì)劃制定到交付閉環(huán)，主導(dǎo)5S管理、精益生產(chǎn)，提升庫存周轉(zhuǎn)率
技術(shù)工具：擅長Excel建模（VBA自動(dòng)化）、ERP系統(tǒng)（SAP/MES），主導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)預(yù)警模型；
團(tuán)隊(duì)管理：樂于培養(yǎng)人才

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

重新規(guī)劃6大庫區(qū)，優(yōu)化動(dòng)線布局，空間利用率提升30%；
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，出庫復(fù)核錯(cuò)誤率降至0.3%；
搭建MES數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水位，缺貨預(yù)警響應(yīng)速度提升50%

主導(dǎo)公司ERP系統(tǒng)上線，涵蓋財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)四大核心模塊。統(tǒng)籌需求、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)遷移及第三方系統(tǒng)對(duì)接，協(xié)調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)配置、壓力測(cè)試及用戶培訓(xùn)。搭建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，解決跨部門協(xié)作沖突，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程落地。項(xiàng)目周期4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)訂單處理效率提升40%，庫存周轉(zhuǎn)率提高25%，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率下降90%